为引导全员牢固树立过紧日子思想，全力以赴完成全年生产经营指标，持续推动公司高质量发展，一直以来，牧业奶源事业部及各单位坚持以“细”为着力点，从“实”处发力，将成本管控放在突出位置，积极书写开源节流的“大文章”，走稳降本增效的“千里路”。

　　以小聚多，万涓成河。牧业奶源事业部松北牧场精心细抠管理的每一个环节，一点一滴降低成本费用，一点一滴挤出利润，使出各类“妙招”。通过电子屏、展板、工作群等宣传阵地大力营造主动作为、降本增效的氛围，分享“过紧日子、节支降耗”的具体做法和先进典型，让节支的意识深入到每一名职工心中。维修组以“自主维修降低成本”为原则，利用现有资源，减少支出。对水暖工、电工、锅炉工、修理工等坚持开展技能培训，提高员工业务水平，提高了自主维修率的同时还大幅缩短了设备故障时间。犊牛组调整犊牛舍夜间开灯范围，有新生犊牛需灌服初乳时牛舍开灯，其余犊牛舍夜间均不开灯，每月可节省600元。严控差旅、车辆、劳务以及办公用品购置、水电费等日常开支。各部门和班组本着“能复用不领新，能自修不外委，能自制不外购”的原则，对废旧材料及小型配件及时回收复用，每项工作结束时，对有使用价值的配件、纸张等都要能收尽收，最大程度低降低材料消耗。较预算相比，上半年，牧场公斤奶饲料成本实现节支144万元、兽药冻精实现节支57万元、电耗实现节支17万元、六项费用节支13万元、其他制造费用节支4万元、职工薪酬节支2万元，合计节约成本237万元。下一步，松北牧场将继续加大成本管控力度，真抓实干，稳打稳扎，切实打赢降本增效这场攻坚战。