北大荒完达山液奶营销事业部辽宁省区深刻领会公司及事业部党委关于“过紧日子”的工作要求，进一步规划省区“节本增效”措施，把握市场发展关键节点，以不断开源节流为着力点，从点滴做起，从日常做起，将节本增效落到实处。

　　厉行节约，把“紧日子”过成常态。辽宁省区从源头开始，严把预算关、核销关：省区每月对各项费用使用情况、投入产出比进行分析，本着“花钱必有效、无效必问责、低效多压减、有效多安排”的原则对费用使用方向进行不断优化调整。截至7月份，辽宁省区通过分流低效人员节余人力成本近40万元；优化低效陈列费用、导购员支持费用、物流费用共计20余万元，实现净利同期增长近70万元。

　　创新营销，把握市场发展关键点。面对乳品行业竞争激烈，消费者对传统的营销手段愈发免疫的销售局面，辽宁省区打破过往费用营销的惯例，不断探索新的营销策略和方法，吸引消费者的注意力。通过制作宣传视频、撰写软文进行朋友圈推广宣传；积极开发线上渠道门店与线下实体店同步营销，严格执行“6+1”品牌策略，提升低温品类份额占比，满足消费者对低温产品的需求，拓展市场空间，新开发零食系统专营店总计36家。

　　多点经济，助力省区经营发展。辽宁省区以“三大经济”活动为依托，持续开展社区、校园及站点推广活动，目前省区已开发包括大连理工大学、大连海事大学、沈阳师范大学、沈阳航空航天大学等共计53家校园网点，开展校园推广活动累计24场；开展社区推广活动196场。省区始终致力于校园、车站及景区网点开发。在未来的发展中，省区将持续加强站点、景点与周边区域的产业协同；持续挖掘校园网点的潜力，发挥校园经济主推作用，持续提升省区经营质量，为公司的持续发展助力。

　　图文：李颖

　　编校：陈丹丹

　　审核：姜帅

　　统筹：刘思斯