既防“黑天鹅”，又防“灰犀牛”

　　保险是经营风险的行业。既要防小概率的“黑天鹅”，也要防大概率的拥有巨大潜在风险的“灰犀牛”。

　　21年的发展，泰康深知企业管理的逻辑和规律，软的文化和硬的制度相结合，扎牢扎细制度的篱笆，才能达成预期的成效，特别是在风险管理方面。

　　企业最高层次的风险存在于法人治理层面，法人治理是企业的顶层设计。泰康在股权结构上深谋远虑，在政策允许的范围内，一定要选择最优质的股东，无论国企、民企、外资，均要认同保险、信赖以创始人陈东升为首的管理团队，坚定支持公司走持续发展的专业化道路。而泰康回馈给股东的也是丰硕的成长果实。在公司治理的制度和机制层面，泰康在保险界首设独立董事，首创CEO制，成熟运作各专业委员会，从战略、薪酬、审计、风控等等方面引导、规范公司发展。国家政策、监管要求、市场竞争、企业经营，各方因素和条件共同作用，形成泰康今天的优良治理：它有创始人、大股东、控股股东的领衔作用，有所有股东战略目标的高度一致，有遵章守法又不失创新的内在基因，有高管、骨干员工持股而形成的合伙制精神。

　　在经营层面，泰康的风险管理始终坚持“流动性、安全性和收益性”的原则，努力管好、用活客户的每一分钱。在泰康，风险管理人人有责，全员参与风险管理，全面建立风险管理体系。通过一线经营部门，二线管理层下设的风险管理委员会、首席风险官和风险管理职能部门，三线董事会下设的审计与风险管理委员会与稽核中心，三道防线的通力配合，将风险的识别、评估、应对、监控和报告，贯穿于集团和子公司的日常经营管理中，实现公司风险控制与业务发展的平衡。

　　2005年，泰康在总公司建立风险管理部，成为第一家设立风险管理部的保险企业。2007年，泰康建立中国第一个以市场一致性内含价值为基础的风险管理模型。2009年，泰康建设中国保险业第一个以全面风险管理理念为基础的全面风险管理体系。2016年，第二代偿付能力监管制度体系全面落地施行，泰康对接监管要求，集团各保险类子公司风险综合评级和偿付能力充足率显著提升。泰康人寿和泰康养老最新风险综合评级都达到A级。

　　保险行业是社会经济的稳定器和压舱石，泰康一直以这一高度认识企业的风险防控工作，不做风险的起火点，而做风险的隔离墙和阻断器。泰康有稳健的基因底色，有牢固的风险文化建设，面对市场和监管形势的变化，泰康不必疲于被动地仓促转型，可以从容主动地借势外部环境，推进扎实的内部管理。