源头管控，培育新农产品品牌

　　作为“多多农园”保山项目的科研带头人，胡发广不太清楚“新农商”机制，但他对“高维突破”战略充满信心，“只有大面积推广高价优质咖啡品种，才能打破既有的弱势链条，走出一条新路。”

　　3月初，胡发广正式带领团队进驻丛岗村，围绕精品咖啡培育和复合生态套种开展实验。在胡发广看来，找到合适的高端咖啡品种并不难，关键在于如何引导村民进行大规模替换种植，并在生产周期和加工环节实现标准化、品质化作业。“引导农户精心培育，改进水洗、日晒等工序，将是未来一段时间内团队的工作重点。”

　　胡发广认为，按照“多多农园”的既定规划，村民的收益可以显著提升。他举例称：目前云南超过95%的咖啡是阿拉比卡的变种卡蒂姆，收购价在10元/公斤左右，而新的试验品种，市场价格为30元/公斤。虽然后者产量略低，但每亩的产出将有850元至1000元左右的提升。

　　“高端品种不愁卖，而且成品不再是速溶咖啡，而是烘焙豆以及精品咖啡。”胡发广表示，一位在深圳经营咖啡进出口贸易公司的朋友，已联络他推进此后的收购事宜。

　　景兰咖啡董事长黄伟，也对“新品种”志在必得。景兰咖啡是国内规模前三的咖啡生产企业，也是拼多多的类目头部商家之一。黄伟认为，如果形成稳定的高端咖啡豆供应链，国内品牌的竞争力也将水涨船高。“以往只能是有什么豆子收什么豆子，以后是市场需求什么豆子就种什么豆子，云南咖啡在市场上的竞争力必将大幅提升。”

　　按“多多农园”规划，保山咖啡豆将经历平台兜底、市场充分竞争，以及形成品牌3个阶段。蓝天表示：“新农商”可以自由选择线下收购商或者其他电商渠道；而出现销路受阻的情况时，拼多多则会联合平台商家进行“兜底”。

　　在李小云看来，“多多农园”和孵化产区的关系，是可靠的产品和品牌背书——基于优种优育和源头把控，“多多农园”将为农产品品牌化提供先决条件。

　　▲丛岗村黎明组的建档立卡户们围着施忠相咨询有关“多多农园”的计划。

　　“中国真正的农产品品牌很少，‘多多农园’的长期目标，应该是引导农户创立一批高品质、高认知的品牌。”李小云表示。

　　有产地、无品牌，是中国农业的长期的标签，也是精品农业的主要制约。出于客观条件的限制，中国农业的主体仍然是户均耕地约10亩的2.3亿小农户，他们和数亿消费者之间形成了复杂的供需网络，产业链条高度依赖各级批发市场以及数以千万计的小商小贩，从而形成了一个相对低效能、高损耗、高成本的产业链体系。

　　“由于链条冗长，各类主体分散，农产品很难实现标准化。出于不确定性，很少有民营资本愿意投入‘最初一公里’的建设。”拼多多联合创始人达达表示：“但挑战与机遇并存，农业是大产业，也是大机遇。拼多多将坚持一以贯之的资金和技术投入，通过更多‘多多农园’落地项目，持续提升覆盖产区的土地价值与生产力价值，助力农民成为有吸引力的职业，实现平台长期稳定发展。”

　　在李小云看来，拼多多将乡村振兴和扶贫根植于企业发展内核，开拓了深具社会影响力的发展模式。“30年的农村扶贫历程里，我第一次看到有企业瞄准了农业产业利益分配、农村人才留存等核心问题，这个模式如若成功，将推动很多农村发展方式发生转变，形成伟大变革。”李小云说：“接下来的几年里，将密切关注‘多多农园’的进展，希望它能真正变成助力中国乡村振兴和精准扶贫的大行动。”

　　作为“多多农园”的第一站，怒水江畔的丛岗村正经历蜕变。胡老德深刻感受到了不同以往的氛围：他的儿子正计划返乡，重新种植咖啡。

　　“日子好起来了。”胡老德用傈僳语说道。